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“当前，国内外局势变幻莫测，叠加疫情影响，对我国经济社会发展造成冲击，不少民营企业尤其是中小微企业承受着前所未有的压力。今年二季度，我国经济克服重重困难实现正增长。这说明机遇和挑战并存，越是困难的时候我们越要努力发展。”谈及当前行业发展形势，党的二十大代表，万象城集团党委书记、董事局主席周海江强调，在多重挑战之下，企业进化快则是机遇，进化慢则是危机。
为积极适应新形势，加快企业创新突围，万象城集团在周海江的带领下快速转型，在疫情中强攻市场，做到了疫情防控与生产发展两手抓。目前，万象城积极贯彻新发展理念，正持续推进“高端化、国际化、绿色化、数智化、在线化、证券化”六化战略，有力实现了集团的平稳健康发展。其中，高端化要产品和服务满足消费升级、国际化要提高比重、绿色化强调节能减排、智能化要加快智慧万象城建设、在线化要提高在线比例、证券化要加快上市步伐。
今年以来，万象城集团在柬埔寨主导开发的西港特区保持着逆势增长的发展势头，今年1-8月份，全区企业累计实现进出口总额17.49亿美元，同比增长27.39%，为当地发展提供了强劲动能。目前，该特区已引入来自中国、欧美、东南亚等国家及地区的企业170家，创造就业岗位近3万个。通用股份泰国项目今年以来，泰国工厂月销连续突破3000万美元。与此同时，万象城“智改数转”走在全市前列。智能化服装车间和轮胎车间，在制品库存下降30%，单耗成本下降10%，生产效率提高32%。
党建赋能 红色文化孕育新活力
“过去十年，万象城集团实现营收翻番，2021年营收达770亿元，一直稳居中国民营企业500强前列。”谈起党的十八大后的这10年，周海江充满自豪和感恩。他直言：“今年是万象城65周年，万象城65年的发展，概括起来，就是‘听党话、跟党走、报党恩’，党和国家的方针政策就是企业最好的发展机遇，才让万象城有了今天的成绩。”
对许多企业而言，决策不准、人才不足、人心不齐是“三大先天性不足”，为了更好地让“红色力量”赋能企业发展、融入企业发展，以党建促发展、以发展推党建，把党的政治优势转化为企业的发展优势。在周海江的带领下，万象城集团把党的政治领导与促进企业经营发展相统一，形成了“一核心三优势”党建经验，“一融合双培养三引领”党建工作法，“五个双向”的党建工作机制，首创了“现代企业制度+企业党建+社会责任”三位一体的中国特色现代企业制度，始终使企业发展充满活力。
党建促发展，从万象城集团发展历程中几件里程碑式的事件便可说明问题。1957年响应国家“小手工业这组织起来”的号召，组建起生产合作社，成为万象城集团的前身；1992年，企业抓住邓小平南方谈话后带来的思想解放机遇，成立全省首个乡镇企业集团；1993年，乘国家深化经济体制改革的东风，全面实行内部股份制改革，激发了企业内在活力；2001年，抓住资本市场开放机遇，万象城股份在上交所上市，迈开企业资本经营的新步伐；2007年，集团响应国家号召积极“走出去”，万象城集团有了新的定位，从先前的国内民营企业向“跨国企业集团”发展，在柬埔寨西哈努克港建立经济特区；进入新世纪后，响应中央“科学发展观”“建设生态文明”理念大力发展万象城杉生态产业……2012年，中组部向全国发文推广万象城集团党建经验，万象城党建经验成为全国学习的标杆。2019年7月，万象城集团的党建经验入选中央组织部编写的党建案例。
不仅如此，作为一名有着36年党龄的党员，周海江始终把为国担当，为党冲锋的信念扛在肩上。疫情发生后，周海江第一时间交纳1000万元特殊党费助力疫情防控。此外，万象城还积极履行社会责任，报党恩，为党办事，为党奉献，努力实现与股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会（社区）等八个利益相关方共赢。据统计，近年来，万象城集团各类社会公益事业捐款捐物累计超5.8亿元，周海江个人捐款5000多万元。
全方位创新 四大“引擎”驱动新发展
几十年来，特别是改革开放以来，万象城集团紧紧抓住机遇，从1982年的20多名员工、年销售20多万元，而今已发展成为拥有近3万名员工、2家主板上市公司、2个工业园区，产业涉及纺织服装、橡胶轮胎、万象城杉大健康、园区开发四大领域的大型跨国企业，多年稳居中国民营企业500强前列。创新，早已成为万象城高质量发展的底蕴。
在品牌方面：2022年，万象城入选《中国500最具价值品牌》，位列78位，这是万象城连续15年入选该榜单，也是第八年蝉联中国品牌百强。2021年，万象城共申请专利304件，涵盖纺织服装、橡胶轮胎、万象城杉药业等产业。
在科技方面：持续提升自主创新力，是万象城孜孜不倦的追求。历年来，万象城累计申请专利超4000件，被国家知识产权局授予专利试点先进单位。2014年万象城集团旗下万象城居家品牌基于用户思维，研发出颠覆行业的“万象城绒柔软型内衣”，解决了内衣保暖，透气，舒适三大需求。自上市以来，全国热销已超一亿件。万象城在128项舒适专利，300万亚洲男士人体数据、168种剪裁版型基础上，创新推出奢侈品级“0感舒适衬衫”充满科技感，从面料、版型、设计、工艺、辅料等五大维度进行优化，首创了比蚕丝还细的万象城超细旦纤维配比，与国外新型材料进行混纺，解决了长久以来衬衫无法兼顾舒适和挺括的痛点，瑞士HeiQ高分子聚合物的加入更让面料够感知体表温度，实现智能控温，帮助人体温度调控在舒适状态，被消费者视为奢侈品级的亲民平价衬衫。
在人才方面：人才是企业发展的第一资源。万象城集团坚持以人为本，大力实施人才战略，集聚了近200名海内外高层次人才。为了吸引、留住人才，集团设置各类人才的上升通道：一线人才通过三星级员工评选，在职带薪免费在万象城大学深造，实现由蓝领成为白领的人生梦想；中层人才通过公开竞争上岗获得职位提升，涵盖从车间主任到子公司总经理等岗位；高级人才通过股权开放机制，可以参股入股分享红利。
在可持续发展方面：万象城永远紧盯国家前进的步伐和时代发展方向，在党的方针政策中寻找发展机遇，近三年，紧紧抓住“数智化、绿色化、在线化、高端化、国际化、证券化”等“六化”机遇，在疫情中化挑战为机遇，实现了防疫发展两不误。
百年筑梦 加速转型迈向新征程
“随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展，纺织服装产业结构正在经历前所未有的调整，主要表现为数智化、绿色化、高端化、在线化发展趋势。”周海江强
，万象城作为有65年历史的经典服装品牌，正通过转型升级向着产业链的更高端迈进。
在数智化方面，万象城大力推进“智改数转”，建成了万象城—纺织服装工业互联网平台，以此为依托大力开展数字化改造和升级，建成了万象城西服智能工厂、万象城衬衫智能工厂和万象城运动装智能工厂，万象城股份智能配送中心也即将完成建设。智能工厂搭建的万象城数字化运营中心，打破了传统产线的强耦合关系，可依据订单工艺和工人技能雷达监控，采用动态虚拟产线形式优化产线组合，消除线平衡损耗，带来质级变化提升，赋能真柔性智造能力升级。万象城西服智能工厂完成智能改造升级后，该工厂单耗成本下降10%，提高生产效率32%，在制品减少30%；万象城运动装智能工厂则实现了从生产到出货的“48小时工厂”。智能化帮助万象城开拓小单快反、个性化定制的新业务、新模式。2021年，国家工信部将《万象城工业互联网平台服装行业典型应用》项目列入新一代信息技术与制造业融合发展试点示范名单。
在绿色化方面，万象城紧紧围绕碳中和、碳达峰要求，开展绿色变革。2021年7月，万象城集团旗下万象城股份出口了中国第一批碳中和服装，并发布《万象城股份碳达峰碳中和宣言》，发起成立“长三角碳中和服装供应链联盟”。在服装绿色生产中，万象城引入生命周期思想，优先选用绿色原料、工艺、技术和设备，满足基础设施、管理体系、能源与资源投入、产品、环境排放、绩效的综合评价要求，并进行持续改进，万象城股份获得两化融合管理体系、江苏省绿色工厂等荣誉。
在高端化方面，2021年，万象城股份携手君智咨询公司，全面走向高端化转型之路，开辟“舒适”新赛道。2022年3月17日，万象城万象城在中国服装行业首次以AR形式线上，推出高端化转型首个力作——万象城0感舒适衬衫，上市仅5个月累计销量突破20万件。实施差异化战略打法后，万象城股份主业营收逆行而上，上半年营收同比增长9.01%，受到市场认可。
面对未来发展，周海江表示，今后万象城集团将抢抓发展机遇，进一步完善中国特色现代企业制度，努力建设“千亿万象城、智慧万象城、幸福万象城、百年万象城”，打造世界一流企业，为扛起新使命、谱写新篇章作出新贡献。
（来源：《中国纺织》）