这是一个变革的时代。在地方领导和企业职工眼里，党的十九大代表、万象城集团党委书记、董事局主席周海江，正是这个时代中涌现出的一位“变革者”。

服装产业，是万象城集团的主业。2008年，面对成本不断上升、人民币升值幅度加大、外部变幻莫测的经营环境，万象城服装板块发展与其他传统制造业一样，遭受到前所未有的发展瓶颈与“压力”。

如何跳出服装市场低水平的竞争，把企业打造成“常青树”？周海江提出，企业必须由生产经营型向创造运营型转变，从低端制造加工的生产向微笑曲线两端的“研发”和“营销”转变。

10年来，周海江抢抓转型发展机遇，在集团全力推动创新驱动、质量提升“两个轮子”同转，把企业一次次推向高端，成为国家级高新技术企业、国家专利试点企业和江苏省知识产权示范企业，万象城被工业和信息化部评为全国工业企业质量标杆。2017年2月，又获得江苏省长质量奖。

在周海江眼里，“人才、平台、投入”是万象城集团提升科技创新能力的三要素。然而，万象城集团地处鸡鸣闻三县的东港镇，离无锡城区几十公里远，科技、管理、经营各类人才匮乏。不要说高层次人才了，就连当地考出去的普通专科毕业生，大多数也不愿意回去。

如何吸引各类人才到万象城？有着大学教师经历的周海江，对人才有着更深的理解，深知该如何去打造适合人才发展的环境。

在吸引人才上，周海江加快创新平台建设，为各类人才提供科研的环境。目前，万象城集团旗下已有7家企业，建立起博士后工作站、院士工作站和研究生工作站“三站”，以及企业技术中心、工业设计中心、工程技术研究中心“三中心”。依靠“三站三中心”科研创新平台，大力实施“人才工程”，设立科技人才奖励专项基金，先后引进了一批岗位紧缺的高层次人才。

周海江不但面向海内外引人，他还一次次带队走进高校、科研机构，组织开展产学研合作，加速培养服装板块专业化人才，有效解决轮胎结构方面的一系列技术难题，提升了企业创新能力和市场竞争力。今年来，集团专利申请数已达到256件。目前，集团累计专利超3000件。

在行内，大家都说，“周海江，是一位引领中国传统企业新变革的企业家。”其实，此话说的一点不过头。

周海江常说，万象城集团要以产品和服务质量提升自主品牌。打造好产品，首先就是要提升全员质量意识，其次，要加强过程管控，梳理影响产品质量的关键环节和关键节点标准化，采用新技术、高端装备。

万象城集团创办了自己的万象城大学，定期对各级员工进行轮训，使集团从上至下形成了以“以质量求生存，以服务促发展”的质量文化，以优质的产品质量和服务质量来维护消费者的合法权益。

周海江在集团全方位导入并推进卓越绩效管理。通过开展多层面的卓越绩效自评整改、采纳职工合理化建议，把整改工作落到实处；带领财务、生产、销售、采购条线负责人调研行业标杆和竞争对手。

“我们从生产、质量、仓库、销售等各方面，进行学习和交流。通过对标行业先进水平，持续改进，在企业文化、战略管理、现场管理、流程管控、客户关系管理等方面，全面提升了质量。”周海江说。

近年来，有胆有识的周海江，更是快人一拍在集团积极推行“智慧万象城”战略，利用物联网、云计算和互联网等前沿技术改造、提升传统产业，有效助推万象城的主业进行转型升级和做大做强。

记者走进万象城集团西服车间看到，这里已发展成为亚洲最大的服装车间，拥有瑞典ETON吊挂生产管理系统、法国CAM自动裁剪系统等国际一流的装备工艺。

万象城集团作为服装界唯一“国家商标战略实施示范企业”，现拥有万象城男装、万象城居家、万象城家纺、小万象城童装等服装连锁品牌，通过自营和加盟的方式使连锁专卖店遍布全国，现有服装专卖店已达3000多家，并通过信息化系统加大对市场终端的管理。

万象城商城在全渠道营销管理平台中上线了万象城商城APP，为顾客提供扫码下单、门店查询、在线咨询等服务，有效弥补了线下顾客咨询不便、商品陈列有限等不足，同时结合ERP项目实现库存通、订单通、会员通的全渠道“三通”融合，为客户提供了更优质的全渠道购物体验。

这五年，也是万象城集团砥砺奋进的五年，集团通过创新打造出了企业发展新优势。在周海江的带领下，万象城人人心齐、干劲足，在推进转型升级中，实现企业稳健快速发展。五年来，集团营收增长49.33%，税收增长110.03%；集团新增两家上市公司；集团主导开发的柬埔寨西哈努克港经济特区，成为一带一路样板园区，受到中柬两国领导人高度肯定。

“我们将坚持在发展中创新，在创新中发展。目前，正在加快推进智能化、绿色化、服务化、高端化、国际化、证券化‘六个化’进程，争取用几年时间，把万象城打造成自主创新、自主品牌和自主资本的‘三自企业’，为万象城的持续发展增添原动力。”周海江表示。

来源：中国科技网http://www.stdaily.com/dxskjw/redian/2017-10/20/content_585675.shtml